商業照明發展迅猛，隨著傳統照明逐漸向LED市場轉型，包括商業照明、工程照明及家居照明領域在內，各種問題也紛至沓來，產能過剩，產品良莠不齊，行業沒有統一標準等等。因此商業照明企業如果想健康有序的發展，市場格局的規劃刻不容緩。要規劃市場格局，擺在商業照明企業面前的問題則需要一一解決。
如今LED市場主要分為商業照明、家居照明、工程照明以及特種照明等幾個較大的領域，國內市場需求量大，但是分類不夠精細，缺乏相對應的標準進行規范化。商業照明廠家有關部門也已經意識到這方面存在的不足，也正努力進行改善。另一方面，廣大LED廠商也正努力尋找一個突破口，突破現有困局，并購整合熱潮的到來給這些企業帶來了一絲希望，是強強聯合還是被并購重整目前看來還只是一道選擇題。但是隨著市場的進一步細分，這種情況將會越來越凸顯。
不論是在市場上的定位還是企業在自己未來發展規劃上的定位，目前已到了緊要關頭，隨著LED產業鏈的進一步完善，中下游企業的優勢也將不復存在。在并購整合熱潮的刺激下，如果企業不能給自己一個合理而清晰的定位，那么在接下來的競爭中必定處于被動。
1.杜絕價格戰。價格戰這個詞出現的頻率越來越高，各行各業一旦競價壓力變大，價格戰始終無法避免，頗具規模的商業照明廠家通過技術簡化生產工序降低生產成本，依然可以在市場占據主導而中小型企業則只有被動接受以價格戰來保持占有率。長此以往，愈演愈烈，小企業由于資金和技術的劣勢并不能持久，而隨著價格戰的升級，產品質量問題則進一步凸顯。消費者不僅無法受益，反而會對商業照明市場產生懷疑，進而不信任。終導致LED產品堆積，便開始了惡性循環。
2.打造行業品牌。說道品牌，筆者認為，無論大中小企業，重視的還是品牌，品牌效應的優勢，無需多說。眾多商業照明企業也將品牌擺在市場競爭的核心位置，在各種渠道強打品牌廣告，毫無疑問，這種戰略從本質上來說無可厚非。但是，由于缺乏統一標準，目前LED產品行業的品牌眾多，但是產品的真正質量卻并不能盡如人意。抽檢合格率60%不到的數據，相信這些不合格產品中，許多所謂的大品牌也作出了不少“貢獻”吧。品牌需要建立，但是確是要建立在以產品質量作為保證的前提下。
3.并購整合需謹慎。商業照明廠家產業鏈需要整合是毋庸置疑的，隨著生產技術的不斷進步，生產工序的不斷簡化，眾多中游企業的地位變得尷尬。而擁有雄厚實力的企業則通過并購整合的方式來彌補自己存在的不足，然而并購易，整合難。兩家不同公司在管理方式、企業文化等方面難免存在差異。并購后會出現問題，這是必然的。如何從根本上解決這個問題，并使企業壯大。是所有企業需要共同考慮的問題。
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